Stadtratswahl 2026

Wir stellen im Haushalt den kommunalen Eigenanteil für alle fünf Startchancen-Schulen bereit – Bismarckschule, Lindenschule, Edith-Stein-Schule, Elsbethenschule, Theodor-Heuss-Schule. Nur so rufen wir die Millionenförderung von Bund und Land vollständig ab. Wir priorisieren die Mittel in der Finanzplanung, binden Schulleitungen in die Projektsteuerung ein und schaffen ein schlankes Controlling, damit Ausstattung, Schulentwicklung und individuelle Förderung dort ankommen, wo sie gebraucht ...

Wir erweitern das Betreuungsangebot gezielt über die Kindertagespflege. Das Jugendamt richtet eine klare Anlaufstelle für Interessierte ein, beschleunigt Verfahren und begleitet von der Qualifizierung bis zur Zulassung. Wir informieren Familien proaktiv über Tagespflege als gleichwertige Option zur regulären Kita, unterstützen Randzeitenmodelle und prüfen Zuschüsse für Fortbildung und kindgerechte Räume. So schaffen wir schneller zusätzliche Plätze, ohne jahrelange Bauzeiten...

Mit dem Umzug des Klinikums ab 2029 wird das heutige Krankenhausareal frei. Wir wollen dieses Gelände als Zentrum einer neuen Hochschule Memmingen nutzen. Moderne Gebäudeteile werden integriert, alte Strukturen durch eine nachhaltige Campusarchitektur ersetzt. Studentenwohnheime auf dem Gelände sorgen für ein lebendiges Umfeld.

Der Lehrbetrieb verteilt sich bewusst über die Stadt: Seminarräume in der Altstadt, Techniklabore im Gewerbegebiet und autonome Shuttles sowie effiziente Radwege als...

Wir werden die Wertstoffinseln im Stadtgebiet Schritt für Schritt durch die Gelbe Tonne ersetzen. Das ist für die Bürgerinnen und Bürger einfacher, sauberer und komfortabler. Niemand muss mehr mit überfüllten Containern oder illegalem Sperrmüll kämpfen – Wertstofftrennung findet künftig direkt an der Haustür statt.

So entlasten wir die städtischen Reinigungsteams, verbessern das Stadtbild und schaffen neue Nutzungsmöglichkeiten auf den freiwerdenden Flächen – etwa für Begrünung oder zusätzli...

Wir wollen Memmingen zur Pilotregion für autonomes Fahren machen. Mit unseren starken Partnern vor Ort – aus Logistik, Automobilzulieferung und Forschung – bieten wir die ideale Basis, um neue Technologien zu erproben. Die Stadt schafft dafür die rechtlichen und organisatorischen Voraussetzungen und koordiniert die Zusammenarbeit mit Bund, Land und Nachbargemeinden.

Autonomes Fahren ist nicht nur eine Zukunftstechnologie, sondern auch ein Wirtschaftsmotor.Wer diese Entwicklung aktiv gestaltet...

Die Zahl der Elektrofahrzeuge steigt – und wir schaffen die notwendige Infrastruktur dazu. Wir werden zusätzliche Ladepunkte in der Innenstadt und an wichtigen Verkehrsknoten einrichten. Der Betrieb erfolgt über öffentlich-private Partnerschaften: Die Stadt koordiniert die Flächen, private Anbieter stellen Technik und Service bereit.

Dabei achten wir darauf, dass bestehende Parkflächen erhalten bleiben. Ladepunkte kommen hinzu, sie verdrängen keine Stellplätze. So verbinden wir bürgerfreundl...

Statt für junge Menschen zu entscheiden, wollen wir sie selbst entscheiden lassen. Ein demokratisch gewähltes Jugendparlament soll über ein eigenes Budget verfügen und frei gestalten können, wie das Jugendangebot in Memmingen aussieht.

Damit wird Eigenverantwortung gestärkt und politisches Interesse praktisch gelebt. Jugendliche lernen, wie Demokratie funktioniert und können eigene Ideen sichtbar umsetzen – von Events über Freizeitflächen bis hin zu Kulturprojekten...

Religionsfreiheit gilt für alle. Deshalb unterstützen wir, dass die islamische Gemeinde in Memmingen ein Minarett an ihrer Moschee errichten darf, sofern keine baurechtlichen Einwände bestehen. Wir stellen uns klar gegen politische Instrumentalisierung und setzen auf Gleichbehandlung aller Religionsgemeinschaften...

Memmingen hat eine starke Vereinslandschaft – doch bisher fehlt ein gemeinsames Dach. Wir wollen am Hühnerberg einen Sport-Campus entwickeln, der Fußball, Eishockey, Tennis, Breitensport und Nachwuchsförderung zusammenführt. Eine gemeinsame Infrastruktur, multifunktionale Räume und Synergien zwischen Vereinen und Schulen machen Sport effizienter und inklusiver. Außerdem werden Ehrenamtler entlastet, da die unvermeidliche Bürokratie gebündelt gemanagt wird...

Wir erarbeiten mit THW, Feuerwehren, Bauhof, Stadtwerken, Landwirtschaft und Umlandgemeinden ein verbindliches Hochwasserschutzkonzept. Basis sind Daten aus vergangenen Ereignissen, digitale Gefahrenkarten und konkrete Maßnahmenkataloge je Gewässerabschnitt und Quartier. Dazu zählen Rückhalte- und Versickerungsflächen, Entsiegelung an Hotspots, optimierte Gräben und Durchlässe, mobile Barrieren für neuralgische Punkte, Schutz für kritische Infrastrukturen (Kläranlage, Umspannwerke)...

Wir machen die Stadt-IT robust und übungssicher. Dazu gehören Netzwerksegmentierung, konsequente Backups mit Offline-Kopie, Mehrfaktor-Authentifizierung, Patch- und Rechte-Management, Penetrationstests und ein Incident-Response-Plan mit klaren Melde- und Entscheidungswegen. Schulen, Stadtwerke und Verwaltung erhalten Mindeststandards; kritische Systeme werden priorisiert überwacht (SIEM/SOC-Dienst)...

Wir rüsten kommunale Gebäude so aus, dass sie im Krisenfall sofort nutzbar sind: Notstrom (Diesel/Hybrid, PV + Speicher), Wärme- und Versorgungsstützpunkte in Schulen/Hallen, mobile Wasser- und Hygienelogistik, Notfall-Infopoints mit analoger Aushangstruktur, Sirenen- und Warnsysteme, redundante Leitungen für Leitstellen und Stadtwerke. Ein Objektkataster weist aus, welches Gebäude welche Funktion übernehmen kann; Vereinbarungen mit Vereinen, Hilfsorganisationen und Handel sichern Versorgung...

Wir führen ein einfaches & anonymes Feedbacksystem für alle städtischen Leistungen ein – digital per App oder QR-Code sowie analog für alle, die lieber Papier nutzen. Jede Rückmeldung wird direkt an die zuständige Stelle weitergeleitet, bekommt eine klare Frist und einen Status: „umgesetzt“, „in Arbeit“ oder „begründet abgelehnt“.
Einmal im Jahr veröffentlicht die Stadt einen Bericht, in dem transparent dargestellt wird, welches Feedback umgesetzt wurde – und welches, warum (noch) nicht.

Wir straffen unser Regelwerk um mindestens 15 %: Doppelregelungen schließen, veraltete Vorgaben streichen, verständliche Sprache und digitale Formulare einführen. Dazu setzen wir ein quartalsweises Regelwerks-Review je Ressort mit Fortschrittsdashboard auf. Ein Bürokratie-Meldeportal ermöglicht Bürgerinnen, Bürgern und Unternehmen, Hemmnisse zu melden; jede Meldung bekommt eine nachvollziehbare Entscheidung. Verwaltungskräfte werden für Verhältnismäßigkeit und Risikoorientierung geschult.

Wir übertragen künftige Stadtratssitzungen per Livestream und stellen die Aufzeichnungen zeitnah bereit. Technik und Aufwand bleiben schlank: feste Kameraposition(en), klarer Ton, datenschutzkonforme Bildausschnitte. Ergänzend führen wir einheitliche, gut lesbare Protokollstandards ein – mit Beschluss, Stimmverhältnis und kurzer Begründung. So können alle Memmingerinnen und Memminger die Debatten live oder zeitversetzt verfolgen – unabhängig von Zeit, Ort oder Mobilität.

Memmingen steht wie viele Städte vor dem Problem: Haus- und Fachärzte gehen in den Ruhestand, Nachfolger fehlen. Wir wollen nicht warten, bis Versorgungslücken entstehen, sondern jetzt handeln. Die gezielte Förderung von Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) macht es möglich, dass junge Ärztinnen und Ärzte im Angestelltenverhältnis arbeiten können statt sich selbstständig niederlassen zu müssen. Das ist attraktiv, praxisnah und sichert die Versorgung.

Die Zahl älterer Menschen wächst – und mit ihr der Bedarf an neuen Wohn- und Pflegeformen. Klassische Heime allein sind nicht die Antwort. Wir setzen auf Pflege-Wohngemeinschaften, betreutes Wohnen und Mehrgenerationenhäuser. Diese Konzepte verbinden Selbstbestimmung mit Sicherheit und schaffen Orte, an denen Jung und Alt sich begegnen. Entscheidend ist, dass wir Quartierslösungen fördern, die Vereinsamung vorbeugen, Ehrenamt aktivieren und Angehörige entlasten.

Psychische Erkrankungen betreffen längst breite Teile der Gesellschaft. Sie sind aber noch immer tabuisiert und oft schwer zugänglich in der Versorgung. Wir wollen eine städtische Strategie, die bestehende Angebote bündelt, sichtbar macht und ergänzt.
Das heißt konkret: eine „Woche der seelischen Gesundheit“ für Aufklärung und Entstigmatisierung, Projekte zur Resilienzförderung an Schulen, die Stärkung regionaler Beratungs- und Krisenstellen sowie eine digitale Übersicht aller Hilfsangebote.